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Atlasマンツーマン英会話

なぜAtlasで英会話を学ぶ人が多いのか。「マンツーマンに特化したレッスン」「元祖オンラインスクール」でおなじみの会員制語学スクール、グローバル化時代をリードするAtlasマンツーマン英会話のすべてを明らかにするフリーライターのコラム。

英会話や外国語を「特殊な技能」から「日常のコミュニケーション」へとごく自然で当たり前のレベルに引き上げたAtlasマンツーマン英会話。代表取締役社長のピーター・ヨネナガ氏の単独インタビューから、その経営視座・経営姿勢にグローバル時代の企業のあり方を探る。

  

第1章 Atlasマンツーマン英会話の歩み

ピーター・ヨネナガ氏による経営戦略

シリコンバレーから事業スタートしたピーター・ヨネナガ氏

最高責任者(CEO)になったピーター・ヨネナガ氏

60分2,500円以内でマンツーマンレッスンを毎回払いで合理的に効率よく

ビジネスモデルのスタートは「シリコンバレー→北海道札幌市→日本全国へ」

ピーター・ヨネナガ氏が考えた新しいビジネスモデルを全国展開して証明する

ピーター・ヨネナガ氏による独特のマーケティング調査方法

Atlasマンツーマン英会話の行きたい方向に風が吹いてきた

マンツーマンに特化したブレないレッスンコンセプト

第2章 Atlasマンツーマン英会話が生まれる前のこと

カリフォルニアに再び単身住み始めた18歳

カリフォルニア大学に通いはじめた外交官志望の19歳

ピーター・ヨネナガの20年にも及ぶアメリカ生活

アメリカ陸軍退役後、大学院ビジネスコースでの生活。24歳

なぜ多くの日本人は英語を話せないのか?

第二言語としての英会話と英語教育の考え方

ピーター・ヨネナガ氏のAtlasマンツーマン英会話運営システムの完成①

ピーター・ヨネナガ氏のAtlasマンツーマン英会話運営システムの完成②

コミュニケーションの実力を判断するCASECテスト

第3章 Atlasだからできる新しい人事マネジメント

Atlas株式会社の新卒ではなく、中途入社推進計画

ピーター・ヨネナガも氏もスタッフも最初は何も知らなかった

成功するまで失敗させるAtlas式マネジメント

Atlasのカウンセラーは能力の高い女性が多い真実

日本人女性の社会進出は本物だと実感できる職場

経済不況がAtlasマンツーマン英会話をさらに強くする

Atlasの組織づくりと将来を考える毎日

第4章 Atrasマンツーマン英会話の第二言語教育レボリューション

Atlasはただの英会話スクールではない

1970年代、日本のカルチャー産業の始まり元年

次のレッスンが待ち遠しいAtlasのマンツーマンレッスン

1970年代からの英会話塾、英会話スクールへの歴史を振り返る

Atlasマンツーマン英会話が実現させたマンツーマンレッスン価格レボリューション

ピーター・ヨネナガ氏が10年以内に10万人市場にする決意

Atlasの子供向け市場の今後の戦略について

第5章 語学スクールの激しい競争に打ち勝つAtlasの戦略

リーマンショック後と英会話スクールの今後

全国で起きている語学スクールのサバイバルゲーム

不況を言い訳にしない経営

Atlasマンツーマン英会話が継続率No.1の会員制語学スクールとその理由

マンツーマンだけにあくまで個人としての意志をリスペクトする

不況は企業の存在理由を判断するチャンス

講師採用サイトを専門家から見た観点で自社制作

第6章 グローバルな総合エンターテイメント企業へ

総合エンターテイメント企業体を目指して

Atlasの10カ国語の総合語学スクール計画

2001年から始まった日本で初めての本格的なマンツーマンによるオンラインスクール

ほぼ1年かかったバーチャルネットワークの完成

Skype/フィリピン人教師との競合と将来のオンラインスクールの技術について

言語別サロンとしてインテリア空間を創る語学スクール

日本代表の会員制語学スクールとして世界に発信する

語学教育業界のリーディング・カンパニーを目指して

おわりにお伝えしたいこと